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土石方工程施工企业成本控制研究

土石方工程施工企业成本控制研究

发布日期:2017-05-09 作者: 点击:

土石方工程施工企业成本控制研究


(一)土石方工程施工准备期成本控制

做好工程项目的施工方案。鉴于前期的招投标工作涉及较多的客观因素,所以,本文的讨论是在基于投标中标的基础上进行的。施工企业接到项目招标书后,为了做好预算,应组织专业人员对项目进行实地考察。通过实地考察,结合自身情况制定一个切实可行的土石方施工方案,是前期准备工作的重中之重。不同的施工方案,其成本存在显著差异,例如,是人工挖土方还是机械挖土方,运输车辆的选择是自己公司购买还是将运输作业外包给其他单位等。所以,在施工准备期内,通过合理的施工方案,统筹项目工程进度计划,对涉及工期流程中事项做好前期规划。


(二)土石方工程施工阶段成本控制

施工期间的成本控制是事中对象成本控制,在项目经理的领导下, 就是要从影响成本对象的因素着手,制定相应的措施,将实际发生的成本控制在目标计划成本内。本文以攀枝花路桥宁波分公司——国家石油储备基地岙山项目部为例,来分析探讨一下如何强化土石方施工企业成本控制。攀枝花公路桥梁工程总公司简称攀枝花路桥总公司,系国家公路工程施工总承包壹级,桥梁工程,路基工程,路面工程,土石方工程专业承包壹级和市政工程施工总承包贰级企业。宁波分公司是其下设的九个专业公司之一。2004 年,攀枝花路桥宁波分公司(以下简称公司)通过招投标,中标国家石油储备基地岙山项目部前期土石方工程建设。国家石油储备基地岙山项目部位于浙江省舟山市岙山岛上,四面环海,岛上基本上都是小山峰(以岩石居多),海拔平均大约有 45 米左右。公司的主要任务就是开山平地,以挖方填方的数量和乘以相应的单价计算收入。项目施工过程可以分为若干阶段,而每个阶段又可以分为类似细小的重复性单位工程,这些独立重复性的作业流程图如图 1所示:


 从流程图上看,几乎每个单位工程的作业流程大致经历前期测量(主要是测量待挖掘的方量)、挖方、挖方地点到场坪之间的运输、填充场坪、最后再测量填方的方量。而施工方主要就是按挖方、填方量之和与业主合同事先约定的单价计算其收入。本文对施工企业的讨论是基于:“毛利 = 收入 - 成本”进行的。其中,收入 =(挖方量 + 填方量)×单价,方量是通过实地测量坐标数据,运用专门的方量软件计算出来的,单价是在招表说明书中约定的;而成本主要是指费用,包括人工工资费用、机械使用费用和其他直接、间接发生的有助于工程完工的各项费用支出。鉴于土石方工程施工企业的特殊性,成本费用控制在企业绩效考核中占有重要地位,所以研究这类企业如何进行成本控制是非常必要的。



(四)树立全员、全过程成本动态控制观念

 加强项目成本控制主管与技术人员、工程组织人员的沟通与交流,积极听取其对项目成本控制的意见和建议,集合集体的智慧制定一个对项目施工全过程成本控制的合适方案,并且在工程施工过程中注意各方面的协调,及时对与成本控制宗旨不相适宜的地方进行改进。


(五)强化项目工程进度、质量和成本的统筹规划 

土石方工程提醒:单独为了追求进度、质量或成本,而未能够合理统筹规划彼此之间的关系的做法是成本控制的大忌。因此,在施工准备期间,根据实际环境,因地制宜的制定项目工程施工方案是必需的,同时严格按照计划进度,合理、准确地加强质量和成本的控制,同时,应加强同业主、监理公司的交流合作,争取为工程施工创造一个和谐的外部环境。


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