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市政建设:打造集团混改第一样板

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市政建设:打造集团混改第一样板

发布日期:2019-03-12 作者: 点击:

市政建设:打造集团混改第一样板

南昌市政公用集团  1月22日

“晚改不如早改、被动改不如主动改、要我改不如我要改。”

在市政公用集团党委书记、董事长邓建新的引领下,南昌市市政建设有限公司历尽艰辛,于2015年11月17日揭牌成立改制后的新公司———南昌市市政建设有限公司。

2018年,市政建设公司进一步深化二次改革,积极开拓市场,紧抓发展机遇,立足南昌,辐射全省,提升自主经营能力,中标金额创历史新高。

管理篇:

2018年9月12日,市政建设有限公司召开二次深化改革后的第一次股东会议。市政公用集团党委书记、董事长邓建新,党委副书记、总经理万义辉,江西伟梦控股股份有限公司总裁李梦平等出席会议。万义辉高度评价了市政建设有限公司近年来的改制成效,提出了“合心合力、共享共建、同向同引”的发展思路以及资质提升、经营机制提效、企业管理优化、品牌形象提升的发展路径。

邓建新强调,此次混改在市政建设有限公司发展史上具有重要意义,并提出了混改挖潜力、机制添动力、市场聚活力的发展思路。邓建新的讲话,为市政建设有限公司的发展指明了方向、明确了目标,市政建设有限公司也抱定“不破楼兰终不还”的决心,朝着既定的目标奋勇前行,推动公司跨越式发展。

2018年,市政建设公司坚持“走出去”,主动拓宽市场,有选择性地参与市场投标30次,中标12个工程,中标金额达474024.02万元,其中建安费在亿元以上的项目有:进贤县基础教育提升改造工程、南昌市新建区“美丽南昌?幸福家园”六项提升项目、江安学校异地重建工程、南昌县斗南路提升改造及南昌县东祥路新建道路工程、昌东大道拓宽改造提升工程、南昌县东新三路新建工程等。


市政建设公司党总支书记、董事长徐旭介绍道:“2017年全年,建设公司参与市场投标41次,但是仅中标4个工程。2018年初,我们把‘提高中标率’作为招投标工作中的重中之重,总结2017年投标过程中的各项问题,从中分析、总结经验,2018年全年累计中标金额为:474024.02万元,中标金额增长了1477.16%,超过建设公司成立以来总和的几倍,这个成绩非常不容易。”

进贤县中山大道与高铁站连接线道路及战前广场工程

发展篇:

在徐旭看来,“资质是建筑企业吃饭的碗。资质升级是建筑企业市场竞争的前提和必要条件,事关企业发展大局及核心竞争力的提升,是进一步拓展业务的基础和前提。”只有将资质不断升级,才能在竞争激烈的建筑市场中获得更多的机会,逐渐发展壮大。为此,南昌市政建设公司立足未来发展,大力实施资质升级战略,主动适应经济发展新常态,紧紧围绕多元业务板块,提升公司核心竞争力。

在工程管理上,市政建设公司坚持“市政出品,必属精品”的理念,发扬“特别能战斗、特别能担当、特别能吃苦、特别能奉献”的四特精神,并且坚持“程序100%到位,工程100%优良,进度100%受控,安全100%把控”的四个100%工作法。夯实项目管理,制定了详细的工程管理流程、质量管理流程及一系列规章制度,要求现场施工人员和现场管理人员都按照公司的模板,标准化施工作业,每个工程都配备了安全员、质量员,确保工程质量。

“在集团党委的关心支持下,过去的一年,我们不仅在工程承建量上有了大大提升,在质上也有极大的飞跃。市政建设公司承建的临空一期路网工程杨家湖街荣获了市级优良工程奖;进贤县高铁站前广场、胜利南路延伸至高铁车站道路等工程荣获了江西省优质建设工程奖,真正做到了‘市政出品、必属精品’。同时,我们建设公司也荣获市政建设行业‘诚信单位’称号,逐步得到兄弟单位的认可,得到省市各界的好评。”徐旭自豪地说道。

创新篇:

建设好温馨的“家”

市政建设公司于1981年成立。然而,经过30多年的发展,公司都没有自己的办公楼,在集团其他子公司租用办公楼,既无法满足企业发展的要求,也对员工的企业荣誉感和幸福指数有很大的影响。市政建设公司领导班子成员决心,一定要投建一座属于自己公司的办公大楼。2018年6月,市政建设公司研发大楼正式破土动工。

研发大楼项目效果图

为了建设好温馨的“家”,市政建设公司领导和基层全面联动,克服一切困难,保质保量加紧建设,如今研发大楼装修完工在即,市政建设公司也计划着在这里举办一台以“腾飞”为主题的春晚,提升员工的归属感。

“研发大楼项目一直牵动着所有市政建设人的心,拥有自己的办公大楼也是几代市政建设人的梦想。在研发大楼的功能布局上,我们设置了职工之家、党建室、红色教育基地、健身室、员工午休室等其他新型配套设施,目的就是让企业员工有家的感觉”。徐旭说道。

2017年,徐旭曾为市政建设公司制定“95211”发展目标,即在2020年产值达到9个亿,利润达到5千万,获得2个省级优良奖项,培养出10名领军人才,提升一项特级资质。“实现这个目标,目前最主要的难点在特级资质上,但是我相信在大家的共同努力下,这个目标一定能早日实现。”

如今43岁的徐旭,在市政建设公司主持工作已经11年了,见证了市政建设公司从一个濒临倒闭的企业,逐步走向正轨。在他看来,改制前的市政建设公司犹如一盘散沙,改制后的市政建设公司是一个团结友爱的大家庭,只要对公司有利的事情,大家都会想方设法做好。作为家长,他也深感责任重大,用他的原话说“企业逐步走向正轨,我也越是如履薄冰,因为以前员工一个月发工资,几万元就够了,现在一个月发工资就要100多万,我每天都在思考企业以后生存怎么办,怎么才能实现可持续发展。”

未来,市政建设公司将按照建新董事长提出的“走出去”发展战略,转变经营发展理念,创新招投标模式,利用省内已有的四个项目作为桥头堡,以项目为支撑,多元化发展,继续做大做强,打造集团第一家混合所有制企业发展样板。

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